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鞋服企業項目管理
V2013

羅斯軟件PP項目管理系統--鞋服企業項目管理系統

鞋服企業項目管理
產品描述

羅斯PP項目管理系統

一、   羅斯ERP項目管理簡介

什么是項目管理,項目管理是指在有限的資源配置下,對生產流程進行合理的流程劃分和計劃安排,同時對整個生產流程進行有效監控,并進行異常情況預警和提醒,保證生產過程順利進行。

很多企業用了軟件或曾經用過管理軟件,感覺對就是一個業務操作的工具,對公司管理提升不多,究其原因,是大部分的軟件系統并沒有將管理思想引入到系統中來。

羅斯軟件革命性將項目管理思想無縫嵌入到ERP系統中,通過深入的理論研究和不斷地實踐探索,研發出極具操作性的項目管理和計劃排期工具,這個工具的偉大之處在于將項目管理與ERP數據無縫地集成在一起,并引入最新的信息提醒和數據推送技術。通過項目管理,將生產管理變得更加輕松化、可控化和透明化!

 

二、   項目管理原理

將涉及到管理或者計劃進度的各項事宜按流程順序、部門劃分為若干控制點,每一控制點指定具體責任人、完成周期;對每一控制點按生產排期規定計劃完成時間,同時結合每一控制點按實際完成時間計算超期時間,對異常情況進行提前預警和提醒;

 

三、   項目管理價值

現在很多企業不是沒有單做,而是接到單后,要么是貨期或者質量問題賠款,追蹤責任時各個部門互相推脫。通過引入項目管理系統,可以為企業:

1、控制產品品質;

通過對每個控制點設定責任人,出貨問題時可快速跟蹤到負責人;

2、保證貨品交期;

羅斯項目管理系統根據交貨日期自動推算開始生產日期及各控制點應該完成的時間,如果某個控制點未能及時完成,系統將自動提示出現異常的控制點及詳細信息進行預警(如超期天數、責任人等)。這樣管理人員就可以將問題扼殺在萌芽期階段,保證每個控制點如期完成,而不是等問題出現時再想辦法解決;

3、大幅度減少跟單工作量,并有效提高工作效率;

以往跟單往往靠EXCEL表,雖然可以達到一定效果,但只做到記錄的目的,無法對異常情況進行提醒,特別是出現異常時還需要花費大量的時間和精力去調整相關環節。羅斯項目管理系統能夠在系統內部自動取值,如日期、數量,節省大量人力;同時能夠根據實際生產情況自動調整排期計劃,非常智能。

4、讓部門之間溝通更順暢;

大多數服裝企業生產部門基本上依靠E-mail與相關各部門溝通,導致郵件滿天飛,有時甚至忘記哪些是已處理的,哪些郵件又未處理。更有可能漏發郵件,部門間溝通也很不及時。

5、有助于績效考核管理;

通過對生產過程異常信息的統計分析,可以直觀地看出每個控制點異常情況及相關負責人,從而為公司對負責人的績效考核提供有力依據。

 

四、   項目管理流程

企業的內部關鍵步驟設置控制點,控制點之間設置流程,通過接收任務和完成任務的方法,可以根據交貨日期自動生成計劃排期(采用倒推法),實際運作過程中通過做單據自動產生實際進度,根據實際進度自動預測后續控制點的完成日期(正推法)對未來會發生問題的地方提前報警,報警分為ABC等級,這樣可以非常有效的管理運作進度,工作效率,讓企業永遠留住優秀員工,為企業創造最佳效益。

                1、     設置控制點,將企業的內部生產流程設置成若干個關鍵控制點;

                2、     設置控制點流程,如前置控制點、后置控制點,并為每兩個控制點設置周期; 

                3、     根據貨期和周期自動生成計劃排期表;

                4、     系統自動采集實際完成日期(或手工錄入)與計劃排期自動比對,判斷是否如期完成,

并對異常控制點進行預警,通過支預警進行級別劃分,可以非常直觀地了解預警的緊急程度。


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